{"id":217,"date":"2021-01-08T00:19:44","date_gmt":"2021-01-08T00:19:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.estudiocontar.com\/?p=217"},"modified":"2024-02-21T22:03:46","modified_gmt":"2024-02-21T22:03:46","slug":"benchmarking-competitivo-la-herramienta-para-ajustar-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.estudiocontar.com\/2021\/01\/08\/benchmarking-competitivo-la-herramienta-para-ajustar-la-estrategia\/","title":{"rendered":"Benchmarking competitivo, la herramienta para ajustar la estrategia"},"content":{"rendered":"
El Benchmarking competitivo<\/a> tiene como objetivo la comprensi\u00f3n competitiva en un mercado. Es una herramienta que permite evaluar distintos negocios desde su l\u00ednea de productos, modelo de negocio e inclusive, la propuestas de valor, con la intenci\u00f3n de identificar buenas pr\u00e1cticas, entender los puntos positivos en la ejecuci\u00f3n de los esfuerzos de marketing de los l\u00edderes de las industrias, para despu\u00e9s adaptarlas a nuestra empresa. Es una fuente de informaci\u00f3n comparativa de procesos, y funciones que para directivos y responsables de marketing resulta importante al momento de plantear estrategias. <\/p>\n\n\n\n El estudio benchmarking<\/a>, particularmente el benchmarking competitivo contempla el an\u00e1lisis de la competencia, la recolecci\u00f3n de datos de los competidores directos como parte del proceso de mejorar la competitividad de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Utilizando esta comparativa como punto de referencia, es posible generar un plan de acci\u00f3n que busque desarrollar la ventajas competitivas para adaptarlas a nuestra empresa. Este proceso es en todos aspectos \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n Los tipos de benchmarking mayormente utilizados en el mercado mexicano de acuerdo con la experiencia de la agencia de investigaci\u00f3n de mercados<\/a> Estudiocontar<\/a> son:<\/p>\n\n\n\n Algunos pasos del benchmarking<\/a> competitivo como parte de un proceso, puede incluir la recopilaci\u00f3n de datos en fuentes secundarias y otras fuentes abiertas de informaci\u00f3n concerniente a las capacidades, vulnerabilidades e intenciones de los competidores.<\/p>\n\n\n\n Otros tipos de benchmarking utilizados en las empresas con la intenci\u00f3n generar una ventaja competitiva, son los benchmarking internos y los benchmarking funcionales con los cuales se busca evaluar comparativamente la forma de trabajo, as\u00ed como las estructuras que se encuentran dentro de una empresa en distintas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n Contar con datos y por lo tanto, dar el primer paso para la Inteligencia competitiva, le permite a la alta direcci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas de todos tama\u00f1os tomar decisiones informadas, para invertir en estrategias de negocios. <\/p>\n\n\n\n Sin duda, esta t\u00e9cnica que permite la comparaci\u00f3n con nuestros competidores directos de un mercado debe ser abordada como un proceso de mejora continua, pues forma parte de la incipiente econom\u00eda del conocimiento, asociada con la conocida “era de la informaci\u00f3n” o era de los datos.<\/p>\n\n\n\n Si bien la investigaci\u00f3n de mercados desempe\u00f1a un papel central en la recopilaci\u00f3n, an\u00e1lisis y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n para un sistema de inteligencia competitiva, esta actividad deber\u00eda ser considerada como una disciplina constante en cualquier empresa, la cual informe de manera oportuna sobre los cambios en el entorno y paisaje competitivo.<\/p>\n\n\n\n La decisi\u00f3n de realizar un benchmarking competitivo<\/a> debe estar acompa\u00f1ada y sustentada en consideraciones como los costos y beneficios de un estudio de mercado<\/a> de esta naturaleza, pero sobre todo, la capacidad de las empresas de llevar a la pr\u00e1ctica de manera \u00e1gil los hallazgos encontrados.<\/p>\n\n\n\n Bibliograf\u00eda y referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Investigaci\u00f3n de Mercados, Naresh K. Malhorta, Pearson<\/p>\n\n\n\nEl estudio benchmarking<\/h2>\n\n\n\n
Benchmarking competitivo<\/h2>\n\n\n\n
Benchmarking de mejores pr\u00e1cticas<\/h2>\n\n\n\n
Pasos del benchmarking<\/h2>\n\n\n\n
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