Estrategias de ventas a nivel nacional: cómo maximizar la participación en el mercado para el éxito corporativo en 2024

¿Qué son las estrategias de ventas?

De acuerdo con SalesForce, las estrategias de ventas son técnicas, acciones y herramientas que ayudan a elaborar un planeamiento estratégico. Este planteamiento, en su mayoría, está centrado en mejorar y aumentar las ventas de una organización. Generalmente, son pensadas por los gestores, que, por medio de ese planeamiento, estipulan metas y plazos para alcanzar los resultados establecidos por la empresa.

Ese abordaje predefinido y preparado por el gestor junto a su equipo de ventas permite una organización más enfocada y con objetivos más asertivos. Bajo este contexto, contar con estrategias de ventas ayuda a los vendedores a conocer mejor los productos y servicios ofrecidos y al público objetivo del negocio, lo que, a su vez, le permite a las organizaciones realizar un abordaje más personalizado.

Análisis del mercado nacional: identificación de oportunidades y amenazas para las estrategias de ventas

Antes de elaborar estrategias de ventas, comprender el entorno en el que opera una organización es importante. En este sentido, hacer un análisis exhaustivo del mercado nacional permitirá identificar oportunidades y amenazas que podrían afectar el rendimiento del negocio.

Siguiendo esta línea, de la recolección de datos hasta la evaluación de la competencia, cada paso en este proceso es esencial para tomar decisiones informadas y estratégicas.

El análisis de mercado es el proceso de evaluar e identificarlos factores y condiciones internas y externas de una industria, y dentro de un nicho específico. La información clave que se obtiene con un análisis de mercado es:

• Evaluación del tamaño del mercado
• Identificación de las tendencias de crecimiento
• Definición y aprendizaje del público objetivo
• Detalles del panorama competitivo
• Identificación de los objetivos comerciales

Las oportunidades en el mercado pueden presentarse en diversas formas, por ejemplo, nichos de mercado sin explotar o cambios en las preferencias del consumidor. Identificar estas oportunidades permite adaptar estrategias de ventas para capitalizarlas y ganar una ventaja competitiva.

Por otro lado, las amenazas en el mercado pueden provenir de competidores agresivos, cambios en la regulación gubernamental o incluso fluctuaciones económicas. Reconocer estas amenazas permitirán a las organizaciones anticipar y mitigar sus impactos negativos en sus operaciones comerciales.

Un análisis exhaustivo del mercado nacional brindará una comprensión más profunda del panorama empresarial en el que se opera. Asimismo, proporciona información valiosa para diseñar estrategias de ventas efectivas y sostenibles. 

En esta parte, este análisis capacita para tomar decisiones informadas y estratégicas que ayuden a alcanzar y mantener una posición destacada en el mercado nacional.

Guía detallada para realizar un análisis de mercado nacional

Realizar un análisis exhaustivo del mercado nacional es fundamental para el éxito de cualquier organización. Estudio Contar presenta una guía detallada paso a paso:

Definir el objetivo

Antes de comenzar, es necesario establecer claramente los objetivos del análisis. La principal pregunta es: ¿Qué se quiere lograr con este análisis?

Ya sea comprender mejor la posición en el mercado, identificar oportunidades de crecimiento o evaluar la competencia, definir los objetivos ayudará a enfocar tus esfuerzos de manera efectiva.

Recolección de datos

Una vez que se tengan claros los objetivos, el siguiente paso es recopilar datos relevantes sobre el mercado nacional. 

Esto puede incluir datos demográficos, estadísticas de ventas, información sobre tendencias del mercado, entre otros. Es importante utilizar fuentes confiables y actualizadas para garantizar la precisión de los datos recopilados.

Segmentación del mercado

Después de recopilar los datos, es hora de segmentar el mercado nacional en grupos más pequeños y homogéneos. 

Esto permitirá identificar los diferentes segmentos de clientes y sus necesidades específicas. La segmentación del mercado es fundamental para diseñar estrategias de ventas personalizadas y dirigidas a grupos específicos de clientes.

Análisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)

El análisis PERT ayuda a estimar el tiempo y los recursos necesarios para completar diferentes actividades dentro de las estrategias de ventas. 

Al utilizar esta técnica, se pueden identificar las actividades críticas que podrían retrasar el lanzamiento de las estrategias de ventas y tomar medidas proactivas para mitigar esos riesgos.

Análisis y evaluación de la competencia

Es fundamental comprender a los competidores y su posición en el mercado nacional. Así también analizar sus productos o servicios, estrategias de ventas y precios, canales de distribución, fortalezas y debilidades para tomar decisiones informadas. Esta información ayudará a identificar áreas de oportunidad y a desarrollar estrategias de ventas competitivas más efectivas.

Identificar tendencias

Estar al tanto de las tendencias del mercado es clave para mantenerse relevante y competitivo. Estudiar las tendencias actuales y futuras en la industria, así como los cambios en el comportamiento del consumidor y las tecnologías emergentes es necesario. 

Esto permitirá anticiparse a los cambios en el mercado y adaptar las estrategias de ventas en consecuencia.

Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO)

Es necesario realizar un análisis DAFO para evaluar tanto los factores internos como externos que pueden afectar la posición en el mercado nacional. 

Identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas es crucial. Esto contribuirá a elaborar estrategias de ventas más efectivas y a aprovechar al máximo sus recursos.

Conclusiones y estrategias

Finalmente, el último punto es sintetizar los hallazgos del análisis y elaborar conclusiones claras y accionables. Basándose en estos hallazgos, desarrollar estrategias de ventas sólidas y orientadas a objetivos que ayuden a alcanzar metas en el mercado nacional.

Siguiendo esta guía detallada, se puede realizar un análisis de mercado nacional completo y efectivo. Esto permitirá tomar decisiones informadas y estratégicas para el éxito de cualquier organización.

Herramientas para identificar oportunidades y amenazas

En Estudio Contar usamos 3 herramientas 🛠️: 

Mapa del entorno / The Environment Map

↳ Para entender el contexto del negocio/ to understand the business context

Esta herramienta ayuda a entender el contexto en el que opera un negocio. Al analizar factores externos como la economía, la tecnología, la política y el entorno competitivo, se puede identificar oportunidades emergentes y posibles amenazas que podrían afectar nuestro desempeño. 

El Environment Map proporciona una visión panorámica del entorno empresarial y nos permite tomar decisiones estratégicas informadas.

The Business Model Canvas

↳ Para crear valor para el negocio / to create value for you business

El Business Model Canvas o modelo Canvas es un modelo muy visual con el que se podrán ordenar ideas a la hora de definir cuál será el modelo de negocio. Esta herramienta permite identificar las diferentes áreas clave del negocio, como segmentos de clientes, propuestas de valor, canales de distribución y fuentes de ingresos. 

Al evaluar cada componente del canvas, se puede identificar oportunidades para optimizar un modelo de negocio y crear valor para una organización.

Canvas de propuesta de valor / The Value Proposition Canvas

↳ Para crear e identificar valor para el consumidor / to create value for your customer

El Value Proposition Canvas ayuda a comprender las necesidades y deseos de los clientes y a desarrollar propuestas de valor que resuenen con ellos. 

Al analizar los trabajos que los clientes están tratando de hacer, los dolores que están experimentando y los beneficios que están buscando, se pueden diseñar propuestas de valor convincentes que satisfagan sus necesidades de manera efectiva. Esta herramienta permite generar valor para los clientes y diferenciarnos de la competencia.

Al utilizar estas tres herramientas en conjunto, se podrán identificar oportunidades de mercado, evaluar una posición competitiva y desarrollar estrategias de ventas efectivas que ayuden a maximizar la participación en el mercado nacional.

Cómo hacer estrategias de ventas sólidas

Establecimiento de objetivos claros: es necesario definir objetivos de ventas claros y específicos que sean medibles y alcanzables. Estos objetivos deben estar alineados con los objetivos generales de la empresa y tener un plazo de tiempo definido para su consecución.

Conocimiento del público objetivo: es esencial realizar una investigación exhaustiva para comprender al público objetivo. Se deben identificar sus necesidades, deseos, comportamientos de compra y los problemas que están tratando de resolver. Esta información permitirá adaptar las estrategias de ventas para satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva.

Definición de la propuesta de valor: se debe desarrollar una propuesta de valor clara y convincente que destaque los beneficios únicos del producto o servicio. La propuesta de valor debe diferenciar a la empresa de la competencia y comunicar por qué los clientes deberían elegir la empresa en lugar de otros proveedores.

Selección de canales de venta adecuados: identificar los canales de venta más efectivos para llegar al público objetivo. Esto puede incluir ventas directas, ventas en línea, distribuidores, socios comerciales, entre otros. Se deben seleccionar los canales que sean más apropiados para el negocio y que permitan alcanzar a la audiencia de manera eficiente.

Desarrollo de un plan de acción: crear un plan detallado que establezca las actividades específicas que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos de ventas. Esto incluye la asignación de recursos, la definición de roles y responsabilidades, y la programación de actividades en un calendario claro y realista.

Capacitación y motivación del equipo de ventas: proporcionar al equipo de ventas la capacitación y el apoyo necesarios para que puedan desempeñarse al máximo. Se debe motivar al equipo estableciendo metas alcanzables, reconociendo y recompensando los logros, y brindando retroalimentación constante.

Implementación de estrategias de marketing integradas: se deben integrar las estrategias de ventas con los esfuerzos de marketing para crear una experiencia coherente y atractiva para los clientes. Se deben utilizar tácticas de marketing como publicidad, redes sociales, marketing de contenido y relaciones públicas para generar interés y generar leads cualificados.

Medición y evaluación del desempeño: establecer métricas de rendimiento claras para evaluar el éxito del plan de ventas. Se debe realizar un seguimiento regular de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) y ajustar la estrategia según sea necesario para optimizar los resultados.

Caso práctico: maximización de la participación en el mercado en el sector energético

Se presenta el caso de una compañía del sector energético que logró maximizar su participación en el mercado. Esto mediante la implementación de estrategias de ventas basadas en un análisis exhaustivo del mercado.

En la última medición de un estudio en 2023 de indicadores de posicionamiento y participación, la compañía gasera experimentó un gran aumento en todos los indicadores clave en comparación con el estudio realizado en 2020. Por este lado, su ganancia en puntos porcentuales de participación de mercado fue notable, con un incremento del 11%, especialmente significativo en el contexto de su competencia.

Para alcanzar el éxito, la compañía adoptó un enfoque integral que abordaba varios aspectos clave de su estrategia de ventas. 

En primer lugar, se realizó una inversión considerable en campañas de marketing. Estas estarían destinadas a mejorar la conciencia de marca entre los consumidores. Las campañas se centraron en destacar los valores y la calidad del servicio de la empresa, creando así una conexión emocional con los clientes potenciales.

Además, se implementaron programas de mejora continua en el servicio al cliente, con el objetivo de ofrecer una experiencia excepcional en cada punto de contacto. Esto incluyó capacitación para el personal de atención al cliente, optimización de procesos internos y una mayor atención a las necesidades y expectativas de los clientes.

Otro aspecto crucial de las estrategias de ventas fue la captación de nuevos clientes alineados con una propuesta de valor claramente definida. Después de un exhaustivo análisis del mercado en 2020, la empresa identificó las necesidades y preferencias de su público objetivo y adaptó su propuesta de valor para satisfacer estas demandas de manera efectiva.

Como resultado de estas estrategias, la compañía no solo incrementó su participación de mercado, sino que también fortaleció su posición como una marca líder y preferida por los consumidores en el sector gasero. Este caso ejemplifica la importancia de una estrategia de ventas bien orquestada, centrada en el cliente y respaldada por datos de mercado sólidos.

Este caso demuestra que con una comprensión profunda del entorno de mercado y un enfoque estratégico en las métricas correctas, las empresas pueden superar a sus competidores y lograr un crecimiento significativo en su participación en el mercado.